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              【查堵點 破難題 促發展】 海鋼集團召開解決“三慢”問題結構化研討會
              發布時間:2021-07-27

              7月24日晚,一場別開生面的結構化研討會在海南大學科研樓舉行。海鋼集團借舉辦2021年經營管理能力提升培訓班之機,針對公司發展中存在的項目策劃與推進慢、制度創新慢、人才引進與培養慢等“三慢”問題,組織參訓學員進行交流研討。這是海鋼集團開展“查堵點、破難題、促發展”活動以來組織的最大規模的結構化集中研討。公司黨委委員、副總經理李平丞參加并講話。

              參訓的40多名學員被分為五組,每組由8至9個不同層級的人員組成,從問題描述、原因分析、對策建議等方面進行頭腦風暴,暢所欲言,現場討論熱烈。討論結束后,每組指定人員進行了成果匯報。


              會議認為,公司存在“三慢”問題,主要原因在于有關人員專業素質不高、工作流程繁瑣、執行力不強、工作方式方法不對頭等方面。經過深入討論,各組均提出了對策措施。針對項目策劃與推進慢的問題,提出通過簽訂協議工資等方式大力引進項目策劃專業團隊,加強項目前期調研論證,簡化采購工作流程,加強部門之間的協作配合,健全激勵機制。針對制度創新慢的問題,提出要提高干部職工的規則意識和創新意識,風控部門要主動服務,加強監督、指導和考核,同時積極對標先進企業,借鑒好經驗、好做法。針對人才引進與培養慢的問題,提出要對人才進行精準畫像,以項目為依托拓寬人才引進渠道,實行“7×24”的招聘模式,加強傳幫帶和崗位交流,同時建立人員退出機制。


              李平丞對研討情況進行了點評,認為參訓學員認真準備,聚焦問題,從不同角度研究問題,原因分析透徹,對策建議具體,研討達到了預期目的。他強調,要把結構化研討與作風整頓建設、“查堵點、破難題、促發展”活動結合起來,加強研討成果應用,抓好具體落實。要通過集思廣益、找準問題、整改落實、總結提升等幾個階段,推動把“三慢”轉變為“三快”,推動公司各項工作更好更快發展。(文/曾艷,圖/孔祥慧)


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